中建二局各单位负责人共话2023年工作会精神②

2023年局工作会议主题明确、凝心聚力，旗帜鲜明的突出政治站位、旗帜鲜明的突出效率效益、旗帜鲜明的突出刚性执行、旗帜鲜明的突出文化塑魂、旗帜鲜明的突出业绩导向、旗帜鲜明的突出团结奋斗。本次会议既是一次研判形势、梳理问题的分析会，也是一次统一思想、谋划工作的部署会。全局上下要深入开展“高端营销、投资驱动、现金流管控、降本增效、机构治理”五大能力提升攻坚行动，锚定“提质增效年”的主题，坚定不移抓紧抓牢抓实“效益更好、结构更优、增量更大、合力更强” 四大任务，全面深化各项工作，推动更高水平内涵的高质量发展。

同时，工作会首次采取正向激励与反向约束的管理思路，对运营质量、盈利能力靠前的三级次机构、项目部进行了表彰奖励，并邀请受表彰的三级次机构和项目代表到主会场参会。表彰树立一批聚焦效率效益的正面典型，鼓励真正为企业高质量发展做出贡献的单位和个人。

奋进新征程，我们重任在肩，为担当者担当，为奋斗者鼓劲，让我们以更昂扬的斗志、更严实的作风，全力提质增效，为打造集团高质量发展一流核心工程局做出更加扎实的贡献！

会后

全局上下反响强烈

各单位结合实际

积极贯彻落实

局副总经理，中建玖合党委书记、董事长  徐昌波

会议极大提振了我们的士气，让玖合全体员工充满信心、充满干劲！石雨董事长在会议讲话中指出，中建玖合为局经营性净现金流作出重要贡献，局多个报告也对公司给予了积极肯定，这充分印证了我们在局党委的坚强领导和大力支持下，坚持高目标牵引、高效能执行、高质量发展所取得的成绩。2023年，我们将坚决落实局党委各项部署，深耕一线城市、核心区域、优质项目，加快布局城市更新、资产运营新赛道，与局主业优势资源深度协同联动，用投资拉动主业单位产值再提升，让“中心城市空间综合服务商”的市场定位和“绿色、低碳、智慧”的特色品牌落地生根，在投资回报率和现金流、利润贡献度上为局全盘经营作出更大贡献，以优异成绩勇当局效益贡献的“核心骨干子企业”。

中建电力党委书记、董事长  刘天军

参加本次局工作会，感受到了“开年即冲锋，开始即决战”的紧迫感，全局上下狠抓执行力、坚持效益效率优先的使命感。中建电力将继续以集团“一创五强”和局“一核心、两跨越、三并跑”的战略目标为指引和方向，紧密围绕局党委的各项工作部署，贯彻落实“提质增效年”工作主线，强抓五大能力提升攻坚行动，“九个坚持”“九个致力”工作任务落实落地，抢抓行业和领域发展机遇，坚持“能源电力”专业公司的定位不动摇，持续深化企业改革，全力加速转型升级，聚焦能源电力和基础设施领域，深耕粤港澳大湾区和中原地区等经营区域；聚焦效益效率提升，大力推动局属三级次机构建设，提高项目履约能力和品质，提升商务管理能力，加大科技创新力度，优化人才队伍建设，构建新发展格局，以不懈奋斗，砥砺奋进的姿态书写灿烂篇章。

安装公司党委书记、董事长  孙顺利

局2023年工作会着眼长远、系统全面、目标明确，为我们未来发展指明了方向，为安装公司新一年的工作树立了航标。作为局核心专业子公司，安装公司在新的一年，将全面对照局的决策部署，围绕局“提质增效年”目标和“四大任务”“五大攻坚行动”，聚焦高质量发展主题主线，攻坚高端市场，打造核心业务优势，全力稳增长、提效益、扩规模，以更加坚定的决心、更加高昂的斗志、更加扎实的作风，真抓实干、开拓进取，努力成为国内专业建筑领域最信赖的品牌，为实现“双一流”战略目标和企业高质量发展奋勇前进。

装饰公司党委书记、董事长  董亚兴

参加此次工作会，我感受到了坚定二局高质量发展的信心和决心，局工作会全面回顾总结2022年聚焦“高端营销突破年”核心任务取得的优异成绩，深入谋划2023年“提质增效年”主线目标任务，举旗定向、催人奋进。站在新的起点，装饰公司将强抓执行力，锚定局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标，牢牢把握企业高质量发展主线，全面强化品质提升，以公司成立30周年为契机，坚持“2+4”业务发展战略，围绕聚合力、拓市场、攻项目、强管理、谋创新、育人才、展形象，进一步提升二局装饰核心竞争力，坚定建成行业一流标杆装饰企业的信心和决心，全面助力局实现“提质增效年”“五大攻坚行动”等各项工作目标任务，在公司高质量发展中展现全新作为。

投资公司党委书记、董事长  马骁赟

聆听了石雨董事长的报告、讲话和魏德胜总经理的报告，我感受到了催人奋进的力量。本次会议更加明确了投资业务发展方向，我将团结带领投资公司广大员工，强化执行力，聚焦局“四大任务”和“五大攻坚行动”，扎实落细“提质增效年”各项工作要求，着力发挥投资锚定效应，稳固以现金流和盈利为评判标准的投资经营逻辑，持续提升主投能力，坚决引导投建协同，坚持主导全程管控，坚定先导创新业务，将投资运营业务真正打造成局“稳增长”的重要抓手、“两跨越”发展目标的主力军，为局高质量发展再立新功。

土木公司党委书记、董事长  刘驷达

此次会议鼓舞士气、催人奋进，全局上下“勇争一流”的氛围愈加浓厚。土木公司作为局内唯一的基础设施领域总承包公司，深感责任重大。土木公司将把“执行力提升”贯穿全年，坚决落实局“五大攻坚行动”，坚定践行“9个坚持、9个致力”工作路径，持之以恒在轨道交通、高速铁路、高等级公路、重大市政公用工程和水务环保产品方向上下功夫，突出围绕“提质增效”，加快适应基建领域发展新形势，提升区域深耕度，提高管理效率和经营效益，补齐资质、人才等短板弱项，推进“数字化”变革，锻造支撑企业高质量可持续发展的核心竞争力，为局争创中建集团一流核心工程局作出新的更大贡献。

中建机械党委书记、董事长  王海兵

此次工作会上，魏德胜总经理的工作报告和石雨董事长的总结讲话高屋建瓴，催人奋进。“四大任务”和“五大攻坚行动”提纲引擎，进一步明确今后努力方向。围绕局“提质增效年”各项任务要求，中建机械将坚定公司“1145”发展方向，牢牢把握高质量发展主线，依托“专精特新”中小企业，致力于创新驱动发展，打造具有核心竞争力的产品，实现高端装备制造再升级。同时更加注重市场开拓，保持规模稳健增长，按照一个公司总部、五个生产基地、多个营销区域的“1+5+N”机构进行布局，依托“百人营销团队”和中建资源优势，借助集团公司海外经营平台实现起重机械、搅拌站、集成房屋等主营产品“搭船出海”，逐步扩大海外市场出口份额，努力打造国内建筑机械制造领域一流企业，为局全面完成“一核心、两跨越、三并跑”战略目标，打造高质量发展的一流核心工程局贡献力量。

设计管理研究院执行院长  杨发兵

此次会议令人鼓舞、催人奋进，会议总结回顾了局2022年取得的各项成绩，全面科学部署了2023年各项重点工作。2023年，设计管理研究院将在局党委的坚强领导下，强化执行力，紧紧围绕“提质增效年”目标和“四大任务”“五大攻坚行动”，坚定不移地谋划设计管理研究院发展路径。抢抓安徽、山东市场发展机遇，致力高端营销；管理与生产分离，明确职能定位，科学统筹全局设计管理体系建设，聚焦“防风险、促创效、助营销”的工作方针，致力工程总承包设计管理能力的提升，发挥设计引领，为局打造集团一流核心工程局贡献设计力量！

商业管理分公司党总支书记、董事长  盖德生

参加局工作会，感受最深的是超越氛围，感受到敢于超越、提质增效的底气、底蕴和自信，让人有一种时不我待的紧迫感。2023年，商管公司将认真贯彻落实局“提质增效年”“四大任务”“五大攻坚行动”工作部署和“推动城市运营业务提质增效”的具体要求，融入局“加速创新赛道布局”战略安排，坚持行动第一，践行超越文化，认真布局“一季度开门红”，持续塑强租赁、营地、酒店主营业务，争当有灵气、有活力、有担当的攻坚标杆，在更高的平台上实现高质量发展。

博茨瓦纳有限公司党工委书记、董事长  姚纪国

局工作会的召开，让我深切感受到局对海外业务的认可与支持，会议全面客观地总结了过去，高瞻远瞩地提出了未来的发展方向和目标，让我深受鼓舞、倍感振奋，也为做好下一步提质增效工作增强了信心和动力。博茨瓦纳公司将继续深入学习贯彻党的二十大会议精神，面对新形势、新任务、新要求，深入领会集团海外会议“一个方位、六个目标、五个路径”的丰富内涵，聚焦局全年工作部署，围绕“提质增效”主题目标，完善公司体系建设，树立盈利思维，加大高端营销市场拓展力度，全面提升项目管理能力，为推动海外业务量质齐升作出贡献。

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